Ohne gute Mitarbeiter geht es nicht – davon können viele Handwerksbetriebe ein Lied singen. Der eklatante Mangel an qualifizierten Angestellten entfacht den Kampf um die Fachkräfte weiter. Doch welche Fehler verhindern die erfolgreiche Suche nach den Besten der Besten? Wir durften uns mit dem renommierten Experten Adrian Seibel über dieses Thema unterhalten und er hat uns seine Top 5 der absoluten No-Gos verraten, die immer wieder bei der Mitarbeitergewinnung passieren und von vielen Führungskräften übersehen werden.
Die Zeiten, in denen sich Handwerksbetriebe Mitarbeiter aussuchen konnten, sind vorbei und der War for Talents ist eröffnet. Daher muss das eigene Verhalten in Vorstellungsgesprächen reflektiert und darauf geachtet werden, den Bewerbern mit Respekt zu begegnen. Bewerber sind keine Bittsteller mehr, sondern sollten als wichtige Basis für den unternehmerischen Erfolg gesehen werden.
Der erste Eindruck, den eine Führungskraft bei potenziellen neuen Mitarbeitern hinterlässt, ist ebenso wichtig wie umgekehrt. Wichtig ist, dass die Beziehungsqualität gefördert wird: Es muss „menscheln“ und dafür muss im Bewerbungsgespräch Platz sein, sodass Sie den Menschen hinter der Bewerbung erreichen. Wertschätzung, ein ehrlicher, offener und authentischer Umgang sowie Kompromissbereitschaft gelten somit als Schlüssel zum Erfolg. Wer gibt, kann besser nehmen: Je nachdem, wie Ihre Fixgehälter aussehen, sollten Sie über eine Gewinnbeteiligung oder mehr Freiheiten auf der Arbeit nachdenken!
Wer einmal lügt, dem glaubt man nicht. Aus diesem Grund ist es wichtig, von Anfang an mit offenen Karten zu spielen und eventuell eine Niederlage einstecken zu müssen.
Beantworten Sie möglichst offen Fragen zum Ablauf der gemeinsamen Zusammenarbeit, zu Ihrem Führungsstil, Ihren Erwartungen und den auferlegten Pflichten sowie Rechten – auch wenn Sie nicht gefragt werden. Die realistische Skizzierung einer Arbeitswoche hilft den Kandidaten, eine nachhaltige Entscheidung zu treffen.
Sorgen Sie für einen realistischen Abgleich der Erwartungen beider Seiten und bleiben Sie dabei authentisch.
Fazit
„Um neue, kompetente Mitarbeiter für das eigene Unternehmen zu gewinnen, ist es wichtig, die Angestellten wahrzunehmen und wertzuschätzen – denn ohne sie geht es nicht“, sagt Adrian Seibel aus jahrelanger Erfahrung. Kritik am Führungsstil gilt es ernst zu nehmen und den Mitarbeitern das Gefühl zu vermitteln, nicht alleine mit ihren beruflichen Herausforderungen zu sein. Dabei ist eine möglichst offene Kommunikation die wichtigste Voraussetzung, um ein Wir-Gefühl zu erschaffen. Zudem sollten Fehler nicht unnötig bestraft werden, damit der ehrliche Umgang miteinander nicht behindert wird. Das „private Ich“ hat im beruflichen Kontext ebenfalls seine Daseinsberechtigung und der Mensch hinter dem Angestellten sollte nie vergessen werden. Erfüllen Sie all diese Punkte, wird Ihr Unternehmen selbst auf Plattformen wie Kununu gut abschneiden. Motivierte und zufriedene Mitarbeiter werden bessere Arbeit leisten sowie weitere gute Mitarbeiter anziehen!
A. Seibel
Adrian Seibel ist Profi-Headhunter mit Erfahrung aus verschiedensten Bereichen, von Pharma- bis hin zu Maschinenbau- und Softwareunternehmen. Er weiß nicht nur, worauf es auf dem deutschen Arbeitsmarkt ankommt, sondern hat auch für große internationale Konzerne die passenden Fach- und Führungskräfte rekrutiert. Mittelständische Unternehmen, aber auch große Konzerne suchen heute händeringend nach geeigneten Fachkräften.
Adrian Seibel weiß durch seine Zusammenarbeit mit namhaften Personalberatungen, worauf es heute bei der Einstellung neuer Mitarbeiter ankommt, und generiert durch digitale und automatisierte Prozesse blitzschnell Erfolge.
